Article L20

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Stratégies anti-contrefaçon des entreprises cosmétiques de luxe : accumulation versus valorisation du capital-savoir

Dans les cosmétiques de luxe, la contrefaçon est préjudiciable aux entreprises, affectées en termes d’image et de profitabilité. Lutter contre elle est donc un enjeu économique important. Dans cet article, nous étudions l’efficacité de l’innovation technologique comme stratégie anti-contrefaçon. L’objectif est de déterminer dans quelle mesure l’accumulation du capital-savoir permet aux entreprises cosmétiques de faire face à la contrefaçon et à ses impacts négatifs. Appuyant notre recherche par des exemples de marques leaders, telles que Dior, Chanel ou Yves Saint Laurent, nous démontrons que l’accumulation du capital-savoir est largement employée comme stratégie anti-contrefaçon, en parallèle aux stratégies de valorisation du capital-savoir existant.Codes JEL : L20, L66, O32, O34

Quel scénario pour le gouvernement d’entreprise ? Une hypothèse de double convergence

L’évolution du modèle de gouvernement d’entreprise donne lieu à un affrontement entre deux thèses opposées. Pour certains, les modèles nationaux vont continuer d’exister, tandis que, pour d’autres, il y aurait un processus de convergence vers un modèle unique, d’inspiration anglo-saxonne. Cet article met en évidence l’hypothèse d’un processus de convergence plutôt que d’alignement. Celle-ci emprunterait aux modèles dit de shareholder et de stakeholder. Ainsi, les auteurs décrivent, d’une part, le rééquilibrage du rapport de forces entre dirigeants et actionnaires en faveur de ces derniers. D’autre part, ils montrent la pluralité croissante des objectifs de l’entreprise, les enjeux éthiques et environnementaux accompagnant de plus en plus la prise en compte de la maximisation de la valeur actionnariale. Classification JEL : G23, G30, L20, D23

FabLab et extension de la forme réseau : vers une nouvelle dynamique industrielle ?

Du point de vue de la théorie de la firme, analytiquement et pratiquement, le tournant managérial des années 1980, consacrant la forme Réseau de Firmes, peut donner lieu à une virtualisation des échanges via Internet et/ou d’autres NTIC : la forme Virtuelle. Au-delà, la création-fabrication est rendue possible désormais par les Technologies Numériques comme le laisse supposer le dispositif expérimental FabLab. Or, la forme Réseau de Firmes coordonnant des compétences complémentaires s’avère idoine pour solliciter et valoriser ce nouvel appendice potentiel qu’est le FabLab, soit comme espace de création intra-organisationnel, soit comme espace professionnel de prototypage rapide dans le cadre inter-organisationnel. Cette nouvelle combinaison originale intégrant le FabLab dans le Réseau de Firmes en diminuant le coût de conception et d’innovation est, potentiellement, la source envisageable d’une nouvelle dynamique industrielle.Codes JEL : D20, L10, L20, M10, O30